Tweet Resumen de CORPORATE INNOVATION HACKERS (testimonios de intraemprendimiento Lean)

Hoy he tenido la oportunidad de asistir a este encuentro de AES Madrid,que se ha celebrado en 

• Área 31 - IE Business School y en el que tres intraemprendedores han hablado sobre sus experiencias como CORPORATE INNOVATION HACKERS para lograr la innovación dentro de sus grandes Organizaciones.

Los ponentes han sido Susana Jurado y María de Olano, de TELEFÓNICA R & D  Alberto Terol, de 3M y Antonio López González de DECATHLON

Aquí os dejo un resumen en formatoTwitter:

• Es muy importante no sólo ser rápido desarrollando el producto sino tomando decisiones también
• #Lean sirve no solo para desarrollar productos sino para resolver otros problemas de la empresa
• Lección 1) enseña a experimentar, 2) baila (no puedes controlar el sistema, pero si puedes aprovechar su movimiento) 
• Esquivar los problemas está bien, pero resolver el problema raíz y preparar el terreno para los demás está mejor 
• En la vida hay tres grandes adicciones: la heroina, los carbohidratos y la nómina mensual
• Grandes corporaciones pensamos q#LeanStartup resuelve problemas com: modelos negocio agotados, ciclos desarrollo largo, lejanía del cliente
• Corporate innovation hackers, equipo de intraemprendedores que , RETAN (aceleran), CONSTRUYEN (concilian), GARANTIZAN 
• Es importante ir entregando mini-resultados o avances en corto para que la gente vaya confiando en el movimiento 
• 1) hay que empezar con mucha ambición pero con pocos recursos, iterando rápido, y matando proyectos que no funcionan 
• Son necesarias varias figuras 1) Training 2) Mentores internos 3) Mentores externos
• Un gran reto es encontrar INTRAEMPRENDEDORES, pero si les das la oportunidad acaban emergiendo
• Un INTRAemprendedor no solo necesita encontrar un hueco para su producto en el mercado,sino también dentro de su propia empresa
• Medir la innovación con métricas tradicionales la acaba matando 
• Es muy importante sacar a los empleados a la calle a pulsar el feedback de la gente (sobre todo cuando tiene perfil técnico)
• Limitar los recursos fomentan la creatividad y permite crear prototipos muy ajustados que pueden ser probados funcionalmente
• En Telefónica se ha conseguido aumentar un 45% más de proyectos, con un 48% menos de recursos
• Es muy importante que los equipos de Innovación esté dedicado 100% al proyecto. La multitarea no es buena para innovar 

Para más info sobre Lean Startup podéis consultar el White paper de "Lean Elephants"