Tiradores de toalla profesionales

Yo he llegado a ver auténticos "tiradores de toalla" profesionales, que antes de que se plantee el más mínimo problema dicen eso de "es imposible", incluso a veces apostillan "por más que lo intentes, te lo digo YO".

Os lo juro, recuerdo una vez que fui con un compañero a intentar optimizar un tema de gestión documental, y un "tirador de toalla" de estos dijo nada más que entrábamos por la puerta: "sí vais a intentar arreglar el tema documental lo lleváis claro". Años y millones de documentos después, esas han sido las únicas palabras que he oído de su boca, vive sumido en su mundo de "imposibilidad" sin darse cuenta de que el problema de gestión documental se resolvió al de unas semanas.

Aquí os doy unas cuantas pautas para identificarlos:

- Se quejan de todo, pero no tienen el VALOR, y lo voy a repetir 3 veces más para que quede claro, EL VALOR, EL VALOR, EL VALOR de coger el toro por los cuernos.
- Desaparecen misteriosamente en los momentos más "críticos"
- Repiten frecuentemente frases como "te lo dije", "a mí no me pagan por eso", "según MIS estadísticas esto no suele funcionar"...
-...

Estoy seguro de que después de leer esta lista de ya os empieza a rondar algún nombre por la cabeza (espero que no sea el vuestro ;-))

Y es que los "tiradores del toalla" profesionales son esos que no lo intentan ni siquiera una vez, de hecho ni siquiera han intentado UNA SOLA VEZ dejar de serlo, más que nada porque NO TIENEN VALOR para reconocer que viven equivocados...

Una leyenda milenaria que parece escrita ayer mismo

Me vais a permitir que hoy sólo os cuente una leyenda, una leyenda con más de mil años, pero que parece escrita ayer mismo. Como se suele decir, a buen entendedor, pocas palabras bastan, pero si, no obstante, sois más de imágenes, pues también os dejo una que lo resume.

"En Capadocia había un dragón que atacaba al reino. Muertos de miedo, los habitantes decidieron entregarle cada día dos corderos al dragón para satisfacer su hambre y que no atacase la villa. Pero cuando los animales empezaron a escasear se decidió enviar a una persona -escogida por sorteo- y un cordero. Aquella familia que veía cómo un miembro era devorado por el dragón recibía, a cambio, todo tipo de riquezas como compensación.

A partir de aquí, hay dos versiones de la leyenda: por un lado, que el pueblo se cansó de que ningún miembro de la familia real fuera enviado y que por tanto debía ser la princesa quien fuera devorada y, por otro, que un día fue la princesa la escogida por sorteo para acompañar al cordero. Sea como fuere, de camino hasta la cueva del dragón, la princesa se encontró al caballero Jorge y éste, matando al dragón clavándole su espada, la rescató. De la sangre que brotó del cuerpo sin vida del monstruo nació una rosa roja que el caballero le entregó a la princesa.

El rey ofreció al caballero todas las riquezas a imaginar, pero él prefirió que se repartieran entre los habitantes del reino. Además, se construyó una iglesia en su nombre, de la cual brotaba un agua milagrosa que era capaz de curar a los enfermos."

Hoy os invito a romper las normas

Os confieso que hoy tenía preparado otro artículo para enviaros, pero ha sido entrar en Facebook y enamorarme de esta noticia. Como se suele decir, “las normas están para cumplirlas y para romperlas cuando la intuición o la razón nos dicen que con ello vamos a ayudar más que obstaculizar”.

Sólo es necesario superar ese vértigo que nos produce salirnos de las normas establecidas, como hizo esta enfermera:

Tiempos de lucha

La historia esta llena de confrontaciones, de luchas, tal es así que hay hasta libros, como "Sun Tzu - El arte de la guerra" con más de 2.500 años de antigüedad y en el que se han inspirado desde Napoleón hasta Mao Tse Tung, pasando por Maquiavelo.

Si me preguntáis si soy partidario de las luchas o confrontaciones, os responderé que en general no, a excepción de una, que es sobre la que hoy os quiero hablar: "La lucha contra uno mismo".

Y es que en los tiempos que corren buscamos en los demás las responsabilidades que nosotros no hemos sido capaces de asumir. Es por eso que echo en falta frases como: "reconozco que yo también especulé con aquella parcelita de garaje" o "me va bien, pero me alegro de que a mi vecino le vaya mejor".

Y ahora pretendemos rellenar con leyes y normas lo que no hemos sabido ocupar con valores, y así nos va, tenemos lo que nos merecemos , ni más ni menos.

Hace escasos días ley, perdón quería decir leí ;)) , una frase muy buena que decía que "el único denominador común de todo lo que te ocurre eres tú mismo, así que sino eres feliz, tuya es la responsabilidad de cambiarlo".

Así que antes de tener ni siquiera el pensamiento de comenzar una lucha contra otros, quizás sea mejor que luchemos contra nosotros mismos, y así quizás descubramos eso de que "la mejor victoria es vencer sin combatir", que es precisamente lo que distingue a la prudencia de la ignorancia.

¿En qué mitad del mundo te encuentras?

A continuación os dejo un artículo que he tenido la suerte de que me publiquen en la revista "New Business" (edición de enero) , concretamente en la contraportada.


Seguro que más de una vez habéis oído eso de "en el mundo hay dos tipos de personas: las que esto y lasque lo otro". Normalmente son clasificaciones muy genéricas que dividen el mundo en dos mitades, sinembargo hace unos años escuché una clasificación que repito todas las mañanas al levantarme:  "en elmundo hay dos tipos de personas: las que piensan lo que harían y las que hacen lo que piensan", y por supuesto, hago todo lo posible por ser de las segundas.

Os tengo que confesar que no siempre es fácil, porque para poder hacer las cosas que uno piensa y convertir los pensamientos en ACCIONES reales se necesita algo que hasta ahora no ha estado muy valorado en nuestro sistema educativo, que se llama ACTITUD y que entre otras muchas bondades, nos permite ver OPORTUNIDADES donde otros ven problemas, nos hace OLVIDAR LOS PREJUICIOS, o nos lleva a ser CURIOSOS explorando diferentes caminos hasta encontrar el mejor, ese que, probablemente, nos llevará a materializar nuestros deseos en éxitos y triunfos.

Me gustaría dedicar este párrafo, únicamente, a resaltar una ACTITUD que hace que las demás tengan sentido y es la del  VALOR, que nos permite continuar hacia adelante, a pesar de los contratiempos y desafiando a la tan "frecuente" incertidumbre.

Ahora es cuando debería empezar a decir eso de que en 2012, tenemos las generaciones activas más formadas y preparadas de la historia, pero con un nivel de  ACTITUD muy por debajo de sus conocimientos... bla, bla, bla. Sin embargo, me vais a permitir que continúe con una breve historia que me sucedió en una pequeña isla griega no hace muchos años. Mi mujer y yo acudimos a cenar a restaurante, de lo más normalito, en el puerto, y nos atendió un camarero de unos veintitantos años, hablaba muy bien el  castellano y nos oriento perfectamente para elegir los platos más típicos de la zona. Durante toda la velada nos sentimos excelentemente tratados, mejor que en muchos restaurantes de esos de "varios tenedores" y alguna que otra estrella Michelin.

Después de este excelente trato no pudimos sino volver al de unos días, y aproveché la  ocasión para charlar un poco más con este simpático camarero. Nos contó que había nacido en la isla y que sus padres regentaban el restaurante. Pero lo que más me impresionó fue cuando me dijo: "a los quince años me di cuenta, de mi futuro dependía de mí mismo, y más en una isla como esta, así que desde entonces aprovecho mi oficio de camarero para practicar idiomas, que luego mejoro en el invierno, con la ayuda de internet. Ya hablo 4 idiomas y tengo la intención de desplazarme a varias ciudades de Europa para empezar a trabajar de traductor y profesor de idiomas, gracias a algunos contactos que he hecho con clientes que han venido por aquí".

En aquel momento, sólo me vinieron a la cabeza dos palabras: ACTITUD y ACCIÓN, con ellas este chico había  transformado el restaurante en una ACADEMIA DE IDIOMAS, la soledad del invierno en CAPACIDAD DE CONCENTRACIÓN, y su trato con los clientes en una actividad de  NETWORKING. Sencilla y llanamente, lo que debemos hacer con este 2012 que acaba de comenzar, TRANSFORMARLO en algo mucho mejor que lo que se espera de él.

Hoy es el día que me sigo acordando de este chico y a veces me pregunto: ¿Que habrá sido de él? ¿Donde estará? Pero enseguida me respondo a mi mismo: "¡Sí! Él esta ahí, en esa mitad del mundo donde habitan las personas que hacen lo que piensan, y que TRANSFORMAN este MUNDO en un lugar MEJOR."

¡ Os deseo un 2012 repleto de ACTITUD y de ACCIÓN !

GRACIAS Steve !!

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La mirada del niño

Recuerdo que un deportista de élite me dijo una vez que el día que perdiera la "mirada del tigre" se retiraría de la competición, ese era el momento exacto de dejarlo.

Ya se que parece una obviedad, pero siempre he pensado lo mismo de los niños, el día que pierden su "mirada de niño", comienzan a ser adultos.

Este fin de semana he tenido la oportunidad de reunirrme con más de un centenar de compañeros de La Salle (Deusto - Generación de 1972), despues de más de 20 años (y en algunos casos 25), para celebrar la I "Kedada", de lo que espero sea el principio de una larga cadena de encuentros.

Los que habéis tenido alguna experiencia similar sabéis de lo que hablo, para los que no, simplemente, explicaros que es algo maravilloso, sientes que de nuevo, decenas de miradas de niño te envuelven, esperando, únicamente, encontrar un rato divertido. Es como un "recreo" que en lugar de 20 mn se prolonga durante toda una jornada.

Descubres como poco a poco van viniendo recuerdos a tu mente, y tienes la sensación de que no ha pasado tanto tiempo, de que en realidad, esto de ser niño, no es una edad, es una actitud.

Os invito a practicar a partir de ahora, en vuestro a día a día, la "mirada del niño" esa que curiosea, que no prejuzga, que busca el lado divertido de la vida y descubriréis mas amigos que enemigos, mas oportunidades que amenazas, en definitiva, un largo "recreo" nos espera... ¿Jugamos?


-- Publicado desde Mi iPad 2

La cosa va de frases

Sobre el HUMOR

• "Hemos hecho del mal humor una profesión. Cuando te ríes parece que no trabajas" (Emilio Duró)
• "La sonrisa es el camino más corto entre dos personas" (Pepe Viyuela)
• "El humor es un arma de construcción masiva" (Anónimo)

Sobre la INNOVACION

• "El cliente no necesita taladros, sino agujeros en la pared"
• "Si quieres innovar, sientate en un banco y observa a la gente" (Amancio Ortega - ZARA)
• "Las grandes ideas deben parecer sencillas, superficiales y cotidianas"

Sobre el CONOCIMIENTO

• "Si la formación le parece cara, pruebe con la ignorancia"
• "Enseñar es aprender 2 veces"
• "No hay viento favorable para quién no sabe a dónde va." (Marco Aurelio)

Sobre el OPTIMISMO

• "Dramatizamos por pasar de 120 a 110 ... Tu abuelo iba en burro a 30!!!" (Emilio Duró)
• "un 9 es un 6 que se superó a si mismo"
• "No intentar algo por miedo al fracaso es como suicidarse por miedo a morir"

Sobre la CONCIENCIA SOCIAL

• "La pobreza y el sufrimiento no están solamente para ser entendidos sino para ser resueltos". (Vicente Ferrer)

Sobre la PRODUCTIVIDAD

• "El trabajo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento". V. Pauchet

METAPOSTA: La caja fuerte en internet del ciudadano

Hoy ha entrado en funcionamiento el servicio METAPOSTA, “la caja fuerte electrónica y buzón en Internet” impulsada por el Plan de Euskadi en la Sociedad de la Información.

La función de METAPOSTA es que los diferentes recibos, documentos, etc … sean enviados en lugar de al buzón de toda la vida, a un buzón digital gratuito y “avalado” por el Gobierno Vasco. [NO ES UNA CUENTA DE MAIL SINO UN BUZÓN ÚNICO PARA TODA LA VIDA]

El abanico de empresas susceptibles de adherirse a este sistema es muy amplio:

  

Entre las evidentes ventajas para ellas se podrían destacar las siguientes:

• REDUCCIÓN DE COSTES en un 80% respecto al mismo envío en papel.
• Imagen de marca TRACTORA respecto nuevas tecnologías, firma electrónica, conectividad a Internet, atrayendo/fidelizando de esta forma a (nuevos) clientes sensibilizados.
• SEGURIDAD GARANTIZADA en los envíos de información (protección de datos, perdidas de información, hackers, … son cosa del pasado)

¿Cómo usan Twitter 10 de las multinacionales más grandes del mundo?

A continuación os resumo un estudio realizado por Xperience Consulting y que podéis encontrar aquí

Universo del estudio
10 multinacionales - 17 paises
BMW CISCO HP IBM INTEL MICROSOFT NOKIA SAMSUNG SONY TOYOTA

De todas las preguntas, un 60% no se respondieron y sólo un 13% se respondieron en menos de 2 horas

TOYOTA es la que mas ha respondido (61,5%) , IBM, MICROSOFT, CISCO, SONY un 50%, y el resto <50% , en la cola BMW (18%)

Por tiempo de respuesta TOYOTA ocupa también el primer lugar, y en cuanto a paises KOREA, ESPAÑA y UK

Resumiendo se puede decir que TOYOTA es la mejor globalmente, CISCO y MICROSOFT son las que mas facilmente se reconocen como oficiales y SAMSUNG es la que mejor comunica (fomentando la bidireccionalidad)
 
Qué factores son los mas importantes para los usuarios:

• Encontrar facilmente la cuenta oficial
• Ofrecer respuesta claras, directas y de forma rápida.
• Mensajes cercanos.
• La información sobre la empresa y sus productos, debe ser percibida como una forma de explicar a los usuarios como utilizar mejor los productos, y no como un mero canal de marketing.
• Mantener una convsersación bidireccional con los usuarios.

Algunas otras recomendaciones:

• Incluir un logotipo de calidad
• El enlace del perfil debe apuntar a la página corporativa (evitar enlaces a Facebook, Blog, ...)
• Tener un gran número de seguidores da credibilidad.
• Mencionar Twitter en la página oficial de la empresa
• No tener periodos largos de inactividad.

Reflexiones veraniegas: Colaboracion vs Competencia

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs 

Os invito a que hagáis este "experimento social": entrad a 2 comercios que vendan el mismo producto/servicio y preguntdales si es mejor que el del otro comercio.

Sobra decir que, probablemente, en ambos os dirán SIIII!! ... así que uno de los 2 esta mintiendo...

Pero peor que eso es que ambos no están siendo honestos, porque están respondiendo sin conocer realmente el producto/servicio que tiene la competencia, simplemente responden por CORPORATIVISMO y/o para no perder la venta A CORTO PLAZO.

CORPORATIVISMO y CORTO PLAZO, dos palabras que si ya por separado son peligrosas, juntas son atómicas!!!

Vamos que al pobre cliente iba a por una entrada para ver a Dani Pedrosa y le han "vendido la moto" de Angel Nieto.

¿Y la solución cual es?, pues COLABORAR:

1. lo primero con el cliente para que obtenga el producto/servicio mas adecuado a sus necesidades (recordando que nosotros también seremos clientes en otras ocasiones)
2. lo segundo con nuestra empresa para que se esfuerze en tener productos que satisfagan las necesidades de los clientes, si es que no lo hacen.
3. y lo tercero, con la COMPETENCIA, porque son personas como nosotros a los que les gusta que les reconozcan las cosas que hacen realmente bien y que animan al sector y a la sociedad a seguir progresando !!

Bueno, y con esta reflexión, hoy día 23 de septiembre, damos por finalizado el verano y las reflexiones veraniegas, espero que os hayan gustado, y sino volvéroslas a leer que seguro que al final os acaban gustando, ya sabéis como la canción esa "machacona" que ponen a todas horas en la radio ;)) 

Reflexiones veraniegas: Comunidad vs Plantilla

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Yo es que cuando escucho la palabra "plantilla" me viene a la cabeza el anuncio de "Devorolor" (y a otros una planta pequeña o la alineación de un equipo de fútbol)

Y otros dirán, pues a mi cuando oigo "comunidad" , me viene la película Alex de la Iglesia ... Vale, vale estamos empatados....

Lo anterior viene un poco recalcar el que cada uno somos diversos y ante una misma expresión o situación nuestros comportamientos son diferentes, ....

No obstante en la mayor parte de las empresas son las personas las que se tiene que amoldar al puesto de trabajo definido, y sin embargo no hay tanto margen para que la persona moldee, en parte, el puesto de trabajo a su diversidad.

Y es que para mi una verdadera comunidad (aunque pequeña), era el EQUIPO A, donde el loco están chalado de verdad, el guaperas no se lo hacia sino que tenía planta el tío, el cachas si te arreaba un mamporro te enterabas y el Aníbal se fumaba los puros de verdad.

Vamos que cada uno hacia aquello para lo que estaba predestinado y entre todos se acababan entendiendo, complementando y además siempre conseguían vencer a "los malos"

Reflexiones veraniegas: Curiosidad vs Formación

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Dice el "maestro" Saratxaga (*) que mientras sigamos basando nuestra formación en ver la nuca del de adelante vamos listos. Y es que eso de que uno hable y el resto escuche cada vez esta mas lejos de "fabricar" personas con criterio suficiente para enfrentarse al presente en el que ya vivimos.

Y alguno, empujado por su curiosidad, preguntará: ¿y como es el presente en el que vivimos? ... Pues cada vez mas basado en actitudes y menos en aptitudes, porque para eso ya están las maquinas, la tecnología y la globalización...

Así que aunque la curiosidad pueda matar gatos, cada vez esta mas cerca de salvar puestos de trabajo en los que la rutina y la mecanización se ha adueñado de ellos.

(*) Koldo Saratxaga: Ingeniero, directivo empresarial, consultor, profesor universitario, ... Koldo Saratxaga y su estilo de gestión en Irizar son caso de estudio en la Harvard Business School. Más info aquí

Reflexiones veraniegas: Intuición vs Planificación

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Quien no ha escuchado esa frase de "si Dios hubiera querido que voláramos nos hubiera puesto alas", pues ahí va otra "si Dios hubiera querido que midiéramos y planificáramos todo, los metros y las agendas electrónicas florecerían en los arboles".

Y sin embargo nos dió la intuición, sí, sí, me refiero a eso tan minusvalorado en estos tiempos en los que todo pasa por metodologías que miden milímetricamente la calidad de cualquier proyecto que acometemos.

Y es que dicen los entendidos que gran parte del stress de nuestros días se basa en la esperanza de que las cosas salgan como las tenemos planificadas. Y si a esto le añadimos la gran variabilidad del mundo en el que vivimos tenemos el cocktail explosivo!!!

Así que ya sabéis, mas intuición y menos stress!!!

Reflexiones veraniegas: Naturalidad vs Protocolo

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

No me digáis que no os ha pasado nunca... Os presentan a alguien muy educado, muy bien "presentado" (con su corbata, su gomina, su sonrisa "profidén", ...) , que te estrecha la mano con firmeza, como si fuera "robocop" y te dice "es un autentico placer colaborar juntos en este fantastico proyecto del que tanto vamos a aprender el uno del otro y tal, bla, bla..." ....

Y cuando se marcha dices, no si simpático parece, pero le veo un poco artificial, vamos que como diría un amigo mío .....SI pero NO!!!

Y eso es mas que nada porque el protocolo solo se suele ceñir a las palabras y a ciertos gestos entrenados y eso solo representa un pequeño porcentaje de todo lo que comunicamos con nuestra presencia. (aunque también es posible comunicar con la ausencia)

Vamos que si me dan a elegir me quedo con el saludo de la Reina a Pujol con la toalla en la cintura en lugar del mítico discurso de Navidad del Rey, y con el beso de Casillas a la Carbonero, en lugar de la típica entrevista de "el fútbol es así" y "lo importante es meterla" (en la portería ;))

Reflexiones veraniegas: Oportunidades vs Prejuicios

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Quien no conoce la ley esa que dice que "la energía ni se crea ni se destruye sino que se transforma", pues con los errores de los demás pasa lo mismo, pero podríamos pensar en enunciarlo así: "los errores de los demás no se crean ni se destruyen sino que se transforman en:

• Prejuicios (energía negativa): con lo que "error ajeno" se convierte en "error propio" (y le corresponderá a otro continuar la "cadena")
• Oportunidades (energía positiva):  el "error ajeno" se convierta en una dosis de "motivación extra" para el que yerra.

Vamos que si tendríamos que inventar una formula para ello seria algo así:

Y es que hay que "mantener a raya" a los prejuicios, porque medida que aumentan cada vez es mas difíciles compensarlos con oportunidades...

Reflexiones veraniegas: Líderes (temporales) vs Manager (permanente)

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Tarirorari tariro, tarirorari tariro ... ¿a que os suena? es la típica musiquilla de las películas del oeste, aquellas en las que el "malo" siempre iba de negro, y en las que su caballo era mas lento que el del "bueno".

Normalmente siempre había un Sheriff que velaba por el bien de sus conciudadanos, y yo por lo menos recuerdo dos tipos de Sheriff: aquel que era invencible (ciencia ficción) y aquel otro, más realista, que aun siendo vulnerable, conseguía vencer a los "malos" porque hacia que cada ciudadano fuera protagonista de la victoria final.

Ya sabéis, que si bellas señoritas camelan a los malos para que entren al Saloon, el camarero les va invitando a tragos, el pianista les distrae con música y cuando llega el Sheriff y los malos desenfundan se dan cuenta de que ni tienen puntería ni tienen balas.

Y es que como decía "el bueno" de Clint Eastwood (y nunca mejor dicho, link), "un hombre tiene que conocer sus limitaciones" ... Así que seas Shérif o no lo seas, haz protagonistas a los que rodean (y casi me sale un pareado y todo ;) )

TRAILER DE "EL BUENO, EL FEO Y EL MALO"

Reflexiones veraniegas: Humanos con recursos vs Recursos Humanos

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Escucho música de los ochenta mientras escribo esta reflexión y es que me trae recuerdos de aquella década, de cuando al terminar el BUP y el COU, un "orientador académico" nos aconsejaba sobre que carrera elegir en función de nuestro perfil.

En mi caso dijo algo parecido a: "...no es aconsejable ninguna carrera que derive en un Dpto de Recursos Humanos, es demasiado considerado con los demás .... ", vamos que lo que venia a decir es que era un poco "blando" para estar en RRHH.

Si os soy sincero, le tengo que estar agradecido a aquel "orientador", porque si hoy en día se me siguen marcando los abdominales, es, en parte, por las risas que me hecho cada vez que lo recuerdo....

Los ochenta pasaron, y espero que este concepto de RRHH también y si podría volver atrás en el tiempo (con la ayuda del profesor aquel de la peli, también ochentera, de "Regreso al Futuro" ), buscaría a aquel "orientador" y le sugeriría la posibilidad de "considerar" la idea de un Dpto de RRHH en el que el cliente principal, en lugar de la empresa (*), sea cada uno de los empleados y cuyo único objetivo sea potenciar su desarrollo personal, dotandoles de los recursos que necesiten.

(*) la empresa se vería más beneficiada indirectamente, de lo que ahora lo hace directamente.

Y si después de poner en marcha esto ve que la cosa no funciona, pues entonces sí, que cree el Dpto ese del que habla, que en base a normas y reglamentos es capaz, de "estandarizar" el comportamiento de todo un colectivo, pero que aproveche y le cambie el nombre: Dpto de Recursos Estandarizados (RREE)

PD: por cierto la canción que estaba escuchando es de "Hombres G" y el titulo "Voy a pasármelo bien", y aquí tenéis el enlace al videoclip, que no tiene desperdicio ...

Sobre coches, motos, puntos

cortesia de blogcindario.com

Mucha gente opina que el tema del carnet por puntos, de los radares, de la nueva ley de circulación no sirve para nada, etc ...

Yo sin embargo acabo de volver de Grecia y he visto cosas que hace mucho, mucho tiempo que, afortunadamente, no veo en "Spain", como por ejemplo:

• No llevar casco en la moto.
• Ir 4 en la misma moto.
• Padre, madre y niño de 2-3 años en la misma moto.
• No respetar las distancia de seguridad al adelantar,
• Ante la ausencia de señales, no respetar la preferencia del que viene por la derecha
• Hacer carreras de coches por la autovia, adelantando a los demás turismos por cualquier carril.
• Ir sin luces por la noche
• El conductor del autobús fumando, hablando por el móvil y con auriculares al mismo tiempo (ahhh! Y conduciendo, que se me olvidaba)

• - ...

Lo dicho, creo que a veces nos cuesta ver los cambios (a mejor) que tenemos en nuestras narices, y es que ya se sabe, nadie el profeta en su tierra ...

10 días con el iPhone 4

10 días han pasado ya, y parece que fue ayer cuando me pase toda una mañana en la i-cola....

Hoy voy a contar, en primera persona, cuales han sido mis impresiones con este nuevo "cacharro", más allá de las típicas especulaciones mediáticas.

Cobertura: aquí tengo que decir que me ha sorprendido positivamente, porque tiene incluso mas cobertura que mi anterior 3Gs, tanto a nivel de voz como de datos.

Pantalla: estupenda!! Tiene una nitidez total que se agradece cuando estas mucho tiempo leyendo. Ademas las fotos y los vídeos se ven mucho mas "vivos".

Cámara: se nota una mejor calidad tanto en foto como en video, y por supuesto el flash es genial para momentos con poca luz, pudiendose utilizar también como linterna. Además la cámara frontal permite hacer videoconferencias (face time) muy cómodamente y sobre la marcha, sin olvidar el uso que como "espejo" se le puede dar a esta cámara frontal.

Batería: se suele decir que, como el postre, lo mejor se deja para el final, y efectivamente la batería aguanta un día!!! con uso medio-alto (entendiendo voz + datos).

Bueno, y este es un poco el resumen de mis impresiones, espero que os sean de utilidad a la hora de decidir si os pasáis al "lado oscuro" o no ;))

Por cierto, cuando tenga el iPhone 10, prometo escribir "4 días con el iPhone 10", queda dicho.

-- Post escrito desde mi iPhone 4